Новая концепция производства от «Швабе»

Новосибирский филиал корпорации «Швабе» заявил о развитии концепции бережливого производства. Именно внедрение этих методов проводится в цеху гальванических и лакокрасочных покрытий. В целом, за четыре месяца на предприятии отмечен рост производительности труда практически на 25%.

Опыт работы оборонных предприятий подтверждает возможность организации работ, учитывая новейшие методологические разработки. Интересно, что самыми успешными являются новые модели на участках окраски: именно они могут стать «узким местом» на проблемных производствах. Однако, опыт внедрения методов научной организации труда в цехах покраски говорит о том, что эффект создается при помощи универсализма и взаимозаменяемости работников. Важным является их информированность о том, на какой стадии реализации находится тот или иной заказ, а также организация условий для ритмичности работ на участке.
«Научная организация труда – причина роста продаж. По результатам первых четырех месяцев рост по этому показателю достиг 20 %. Развивается гражданское направление приборостроения: каждый год мы увеличиваем перечень и повышаем качество изделий», - рассказал гендиректор АО «Швабе – Оборона и Защита» Василий Рассохин.
Стоит отметить, что еще одна причина роста показателей заключается во введении в производственный цикл новых методик. Рациональная организация рабочего места способствует повышению эффективности выполненных операций, а также экономит время. Технология быстрой переналадки в значительной степени ускоряет процедуру настройки станков, дает возможность в короткие сроки переключаться с производства одного вида материалов на другой. Предприятие реализует концепцию бережливого производства на предприятиях «Швабе» на протяжении последних четырех лет. Экономический эффект от оптимизации производственной системы за этот период - 31 млн рублей.